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关于选聘集团“三定”调整优化工作第三方服务机构竞争性磋商公告
一、采购条件
福建三峡融资担保集团股份有限公司(以下简称“凯时网站-立即進入官方网站”)选聘2024年“定岗、定薪、定编”工作第三方服务机构竞争性磋商项目业主为凯时网站-立即進入官方网站,现公开征集符合资质条件的机构参与竞争性磋商。
二、项目概况
本次采购拟通过竞争性磋商的方式,选聘符合资质条件的机构为集团提供“定岗、定薪、定编”服务,制定相关建议方案。
三、限价金额:人民币38万元以内(包干价)。
四、采购需求:本次“定岗、定薪、定编”拟采购服务内容为:组织架构调整优化、薪酬体系调整优化、职业发展体系调整优化共计3部分。
(一)组织架构调整优化
1.优化组织架构
根据集团战略发展需要,结合国企改革要求,在现有组织架构的基础上进一步优化组织架构模式,调整管理职能部门结构,完善前台业务部门设置。
2.调整优化部门、岗位职责
在集团现有组织架构和部门职责框架下,通过访谈、开会讨论及同行业对标分析进一步确定各部门职能定位,明确部门职责及岗位职责,进行规范、统一的职位描述,进一步对各岗位人员的任职资格标准进行界定。
3.核定岗位编制
通过对标行业,明确人均效能定位,依据部门业务发展、人员现状,在集团总编制确定的前提下核定部门编制。
(二)薪酬体系调整优化
1.岗位价值评估
在新组织架构、新岗位设置下对各个岗位进行客观、公正的评估。
2.调整岗位等级表
通过对公司各岗位价值的评价,完成公司各岗位等级的排序,解决薪酬支付内部公平性,体现外部市场竞争力。
3.调整工资结构及标准
在对集团目前薪酬结构进行分析的基础上,对标行业薪酬结构各部分的占比,对集团各层级员工的薪酬结构比例进行优化调整,包括固定薪酬与绩效薪酬比例的优化调整,设计差异化薪酬结构。开展薪酬套改测算,保障新旧薪酬体系平稳对接。
(三)职业发展体系调整优化
为员工建立管理序列和专业序列“双通道”职业发展体系,纵向上,划分不同发展等级,为员工发展提出具体要求。横向上,建立专业序列与管理序列的等级对应关系及转换关系,设置灵活且能相互流动的职业发展通道及路径,为员工提供在岗位序列内纵深发展、跨岗位序列横向发展多重职业发展路径。
(四)交付成果
整个项目过程中,将根据新建、调整优化内容对相关制度、方案进行同步制订和完善。包括不限于以下内容。
序号 |
模块 |
文件名称 |
1 |
组织架构 |
三峡担保组织架构图 |
2 |
三峡担保部门职责 |
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3 |
三峡担保岗位说明书、岗位编制、岗位编制表 |
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4 |
薪酬体系 |
三峡担保岗位价值评估表 |
5 |
三峡担保薪酬管理办法 |
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6 |
三峡担保薪酬测算表 |
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7 |
三峡担保绩效测算表 |
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8 |
三峡担保绩效薪酬延期支付管理办法 |
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9 |
人才发展 |
三峡担保员工职业发展管理办法 |
10 |
三峡担保干部队伍培养实施方案 |
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11 |
三峡担保中干及员工综合考核管理办法 |
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12 |
三峡担保专业资格认定标准 |
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13 |
三峡担保中干转岗管理办法 |
五、参选人资格要求
本次选聘实行资质审核前置,要求参选人满足如下要求:
(一)必须具有中国法人资格和独立承担民事责任的能力。
(二)具有履行合同所必需的人员和专业技术能力。
(三)具有为金融、类金融等国有企业提供“三定”服务的案例。
(四)为一般纳税人,能开具增值税专用发票。
六、资料提交
参选人应将下列资料发送至邮箱(cqsxdbhr@ahbxzs.com)
(一)基础资料:产业介绍、营业执照复印件。
(二)团队配置:服务团队人员配置、职级、学历、从业经验等情况。
(三)项目业绩:2015年至今,在国内独立完成企业管理咨询服务项目情况,尤其是金融、类金融行业国有企业管理咨询服务项目。需提供合同或中标通知书复印件,原件备查。
(四)项目方案:工作总体思路、方法、技术路线清晰,符合实际情况,关键问题的把握,本项目的建设性意见与建议评价阐述的详细准确,提交项目建议方案成熟、逻辑清晰、细节描述佳,具有合理性、科学性与可行性。
七、注意事项
(一)所有报名资料形成一个PDF盖章电子版发送(视频作品以附件形式呈现)。未按要求发送的视为报名无效。
(二)比选资料需注明参与项目名称及联系人、联系方式。
(三)本次比选公告仅在凯时网站-立即進入官方网站官网公开发布,其他网站转载内容,与我公司无关,谨防上当受骗。
八、报名
报名截止时间为北京时间2024年10月21日17:30前(以实际公示时间为准);逾期报名的,不予受理。
九、联系方式
招 标 人:凯时网站-立即進入官方网站
联 系 人:陈玉桢/刘禹辰
电 话:023-63567157/023-63567031
邮 箱:cqsxdbhr@ahbxzs.com/liuyc@ahbxzs.com